Med god prestasjonsledelse skapes en kultur for gode prestasjoner over tid. Dette innebærer at du som leder må være bedre enn konkurrentene på å rekruttere, utvikle, og beholde kompetente og motiverte mennesker i organisasjonen.
- Du må også være flink på å ta vare på organisasjonens største talenter og over tid og matche de med selskapets mest forretningskritiske stillinger. Ellers må man sikre at alle ansatte utvikler seg med et mål om å bli minimum 10 prosent bedre i jobben sin hvert år, blant annet gjennom konkrete individuelle utviklingsplaner fulgt opp av leder, forteller den prisbelønnede foredragsholderen Olav Haraldseid. Han har blant annet solid toppledererfaring fra store selskap. Han er ekspert på endringsledelse og kulturbygging fra flere bransjer.
Haraldseid brenner for HR-faget og er utdannet idrettspsykolog. Kunnskapen og erfaringen kom godt med da Wittario utviklet fem digitale læringsspill til lederutvikling, og ett av dem er prestasjonsledelse.
Hva er prestasjonsledelse
Prestasjonsledelse handler om systematisk prosessering for å sikre at en organisasjon/bedrift og dets ansatte oppnår de fastsatte mål. Strategien inneholder flere elementer:
Målsetting er kanskje det viktigste. Her setter du tydelige, målbare mål for både individer og avdelinger. Dette hjelper til med å klarlegge forventninger og gir en veiledning for prestasjoner.
Regelmessig og konstruktiv tilbakemelding og coaching hjelper ansatte med å forstå hva de gjør riktig og hva som kan forbedres. Sørg for at coachingen er målrettet og konkret, og at den bidrar til å bygge de ferdighetene som er nødvendige for å nå både individuelle og organisatoriske mål.
Utviklingsplaner er et annet viktig element som sikrer kontinuerlig forbedring og karrierevekst. Her kan du identifisere kjerneferdigheter og tilby muligheter for opplæring.
Karriereplanlegging og talentutvikling
Å utforme en karriereplan for dine ansatte er avgjørende. Identifiser deres styrker og interesser for å skape en utviklingsplan som gir dem muligheten til å vokse. Mentorprogrammer og intern opplæring er effektive verktøy for å støtte talentutvikling.
Lag individuelle utviklingsplaner. Disse bør inneholde spesifikke mål og tidsrammer for å oppnå nye ferdigheter. Evaluering av disse planene regelmessig hjelper med å sørge for at de holder seg relevante og ambisiøse. Bruk gjerne en kombinasjon av on-the-job training og formelle kurs.
Å identifisere talentfulle ansatte tidlig gir muligheten til å dyrke deres potensial på en strukturert måte. Gi dem ansvar som utfordrer deres evner og push dem til å prestere på høyere nivå.
Motivasjon og engasjement
For å holde ansatte motiverte, er det viktig å anerkjenne deres innsats og belønne dem for god ytelse. Bruk av belønningssystemer som bonuser eller anerkjennelseseremonier kan øke deres engasjement. Regelmessige tilbakemeldinger bidrar til å holde kommunikasjonen åpen.
Skap en positiv arbeidskultur ved å fremme samarbeid og teamarbeid. Gi ansatte muligheten til å delta i beslutningsprosesser som påvirker deres arbeid. Dette øker deres følelse av eierskap og tilhørighet.
Tilby fleksible arbeidstider og muligheter for fjernarbeid om mulig. Dette viser at du verdsetter dine ansatte og deres velvære, noe som igjen kan øke deres motivasjon og engasjement i jobben.
Prestasjonsledelse i etterfølgerplanlegging
Etterfølgerplanlegging handler om å sikre kontinuitet ved at viktige roller i selskapet alltid er besatt med kvalifisert personell. Etterfølgerplanlegging bidrar til å sikre at ditt selskap har de nødvendige ledere klare til å ta over når det trengs. Dette gir større stabilitet og muligheter for kontinuerlig vekst.
Etterfølgerplanlegging er en god investering og forbereder selskapet for fremtiden. Ved å identifisere potensielle ledere internt, reduserer du risikoen for store avbrudd når nøkkelpersonell slutter. Ansatte vil se at det er muligheter for avansering, noe som kan øke motivasjonen og lojaliteten.
Gratis prøving av læringsspill innen ledelse
Har du lyst på en smakebit av Olav Haraldseids læringsspill? Bestill spillkode hos Wittario og prøv spillene innen:
Litt om Olav Haraldseid
Olav er en av landets fremste eksperter på endringsledelse og hvordan man kan bygge en kultur for gode prestasjoner over tid. Han har også vunnet HR Norges kompetansepris (for å forretningsorientere HR-funksjonen), og vunnet Annonsørforeningens pris som Norges beste foredragsholder. Han har solid erfaring innen HR- og ledelse som tidligere HR direktør for bl.a. Equinor, NorgesGruppen og CircleK. Olav er forfatter av boken “Mangfoldskapitalisme”.
